近年来，随着多项体制改革的深入开展且取得重大成就的同时，互联网及移动互联网的普遍应用给各行业企业带来机遇与挑战。伴随企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团已开始重视、搭建集采电商供应链管理平台对下属企业物资采购进行统一管控，这一举动已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。
大型集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。为了进一步发挥集团集采电商系统管理的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。
电商集采系统管理方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集采平台电商物资的谈判定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准确的评估，从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。
并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为集团进行采购决策提供及时、可靠的信息。企业集采电商系统管理模式逐渐被各集团所应用，并取得了良好的应用效果。
解决集团企业管理的痛点问题：
1）如何建立集团企业有效的集中采购管理模式；
2）如何对供应商进行统一规范、准确评估；
3）如何发挥集中采购规模优势，降低采购成本；
4）如何获得合理采购价格，有效控制采购成本；
5）如何掌控集团全局库存，合理控制库存，降低资金占用；
6）如何有效地规范和控制集中采购业务流程；
7）如何及时、准确地掌控集团采购业务执行情况。